Hur får man ut maximal effekt av insatsen i förändringsarbetet? Det är temat för Förändringsledningsdagens digitala interaktiva konferens den 21 september. Förändringsarbete kan handla om att balansera budget och mål, att kommunicera rätt med teamet och att skapa psykologisk trygghet.
Förändringsledningsdagen vill möta behovet av kompetensutveckling hos de organisationer och ledare som vill öka förmågan att klara förändringar med ett utvecklat ledarskap och en större förståelse för de effektiva verktyg som finns.
Under dagen får du möta ledande experter på området och ledare som genomfört framgångsrika förändringsresor. Här får du också ta del av hur man kan arbeta med olika verktyg och metoder.
PROGRAM
08:00 – 09:00
Logga in och upptäck den digitala plattformen
09:00 – 09:10
Livesändningen börjar – välkomna!
09:10 – 09:40
Därför ska vi sluta prata förändring
09:40 – 10:10
Sikta mot stjärnorna men bara nå trädtopparna?
(Making Change Mikal Björkström)
10:10 – 10:25
Panelsamtal: Skapa framdrift på rätt sätt
10:25 – 10:30
Smart Break!
10:30 – 10:50
Förmiddagspaus
10:50 – 11:20
Så ska hon förändra flygbranschen
11:20 – 11:50
Strategiska samtal som skapar högpresterande team
11:50 – 11:55
Smart Break!
11:55 – 13:00
Lunchpaus
13:00 – 14:30
SPÅR 1: STÄLL OM – BÖRJA JOBBA AGILT
13:00 – 13:30
Så får ni SAFe att funka med den omgivande organisationen
13:30 – 14:00
Agil eller lean – måste man välja?
14:00 – 14:30
Agilt deluxe – skrota cheferna och skapa en tealorganisation
13:00 – 14:30
SPÅR 2: METODER & MÄTNINGAR
13:00 – 13:30
Välj rätt metod i förändringsledningen
13:30 – 14:00
Case: Så framtidssäkrade Husqvarna Group sina stödfunktioner
14:00 – 14:30
Undvik vanliga felet – lär dig tolka data på rätt sätt
13:00 – 14:30
SPÅR 3: MÄNNISKAN I FÖRÄNDRING
13:00 – 13:30
Leda och samarbeta på distans – våra bästa lärdomar
13:30 – 14:00
Samtalstekniken som hjälper dig i teamarbetet
14:00 – 14:30
Orädda organisationer – så skapar ni trygga team
14:30 – 14:35
Smart Break!
14:35 – 14:50
Eftermiddagspaus
14:50 – 15:20
CASE: Förändringsledning för 58 000 medarbetare
15:20 – 16:00
Värdegrunder – ledningsverktyg eller floskelkavalkad?
16:00 – 16:15
Sammanfattning och reflektion