Making Change Mikal Björkström och Ola Rosenlind har tröttnat på alla dessa metaforer: “Hur får man med alla på båten”. De är väldigt sällan till hjälp och skapar bara en massa frustration.
I klippen nedan ger Mikal och Ola några tips som hjälper dig i starten av förändringsarbetet.
Är medarbetarna trötta på alla förändringar?
Making Change intervjuades nyligen i Kvalitétsmagasinet om hur du som chef kan göra.
Händer det att dina medarbetare börjar sucka lite uppgivet när ordet förändring kommer på tal?
Ny forskning pekar på en förändringströtthet. Vi fick chansen att ge några tips på vägen.
Exempelvis
• Undvik att prata om förändring om det går. Berätta istället vad ni ska göra och varför det är viktigt.
”Involvering kommer aldrig att fungera så länge som det behandlas som ett instrument eller verktyg för att få andra människor att göra vad du vill att de ska göra. Verklig involvering bygger på respekt. Och respekt får man inte genom att bara försöka ”involvera” en gång; respekt förvärvas när chefer inser att de verkligen behöver de operativa människornas bidrag” (Paul R Lawrence, 1954)
Kan vi luta oss mot managementråd som har 70 år på nacken? Jepp – säger vi! Bilda dig din egen uppfattning!
Kortfattat:
Varje verksamhet genomför ständigt förändringar för att vidmakthålla sin funktion. Utan undantag. Hur väl man lyckas med dessa förändringar kan avgöra verksamhetens konkurrenskraft.
Varje förändring har två huvudsakliga aspekter: en teknisk och en kulturell. Huvudfokus ligger ofta på den tekniska aspekten, och den kulturella tenderar att hamna i skymundan.
Varje förändring utmanar sociala system och mänskliga behov. Därför kan motstånd förväntas – som regel mer än undantag.
Därför är förmågan att förstå och konstruktivt möta motstånd en nyckelfärdighet för alla chefer.
I en fantastiskt välskriven artikel från 1954 (!) beskrivs orsaker till motstånd och goda råd ges för att finns vägar framåt. Artikeln bygger på några intressanta studier i tillverkande industri, och igenkänning i dagens miljöer är stor.
Man konstaterar att motstånd uppstår på grund av:
De råd som ges är:
Kanske har ingen sagt det bättre än så! Respekt till Paul R. Lawrence!
Länk:
https://hbr.org/1969/01/how-to-deal-with-resistance-to-change
Foto: Unsplash
Ny och intressant avhandling som sätter fingret på det utmanande i “ständig förändring”.
Två branscher är studerade på ett ingående sätt: fordonstillverkning och media. Verksamheter där digitaliseringen går så fort att medarbetarna har svårt att hinna med i svängarna och arbetsgivaren får kämpa med att hitta former för kompetensutveckling och arbetssätt.
Så vilka råd ges (från intervju i Kvalitetsmagasinet januari 2022):
1. Skapa strategier som stödjer arbetsprestationer och ger medarbetarna möjligheter till lärande. Avsätt tid för reflektion, diskussion och idéutbyte. Den tiden avsätts inte i dag. Att möta förändringar innebär stora utmaningar.
2. Tänk om vid rekrytering. Leta efter medarbetare som har en positiv attityd till förändringar.
3. Kompetensutveckla. Ha färdiga planer för hur ni ska kunna kompetensutveckla snabbt och kontinuerligt
Länk:
http://hv.diva-portal.org/smash/get/diva2:1612547/FULLTEXT01.pdf
Är det rimligt att vi ska må bra av och klara av en tillvaro där “allt” förändras kontinuerligt?
🔦 Vi möter ofta verksamheter där det finns en “trötthet” utifrån mängden och tempot i förändringar. Inte enbart som en följd av digitalisering!
Vi lever i en tid där inlärda gränser utmanas och det är svårt att separera förändring A från förändring B.
❗ Verksamheter gör därför klokt i att bilda nya strategier och metoder för hur förändringsarbetet skall hanteras nu och framåt – inte baserat på det som funkade igår.
📌 För den intresserade kommer lite mer input nedan:
Ny och intressant avhandling som sätter fingret på det utmanande i “ständig förändring”.
Två branscher är studerade på ett ingående sätt: fordonstillverkning och media. Verksamheter där digitaliseringen går så fort att medarbetarna har svårt att hinna med i svängarna och arbetsgivaren får kämpa med att hitta former för kompetensutveckling och arbetssätt.
Så vilka råd ges (från intervju i Kvalitetsmagasinet januari 2022):
Länk:
http://hv.diva-portal.org/smash/get/diva2:1612547/FULLTEXT01.pdf
Foto: Unsplash
Mycket intressant att tänka och samtala kring Styrelsens roll i förändringsledningsarbetet.
Lyssna på avsnittet via länken nedan
Vår utbildning är utformad för chefer, ledare, konsulter och alla andra som tar ansvar för och driver förändringsprojekt. Utbildningen fokuserar på handfasta strategier, på hur förändringen ska genomföras i praktiken samt ger dig konkreta verktyg för att nå dit.
Vår utbildning
Totalt innefattar utbildningen tre tillfällen, plus en boostersession för erfarenhetsutbyte och fördjupning. Som diplomerad changemaker får du dessutom tillgång till Making Changes fulla verktygslåda som består av 50+ skarpa verktyg och rätt att använda Changemeter® som hjälper dig att ta pulsen på förändringsarbetet och fatta kloka beslut.
Du får lära dig:
• Om människan i förändring och förändringsledningens grunder
• Hur du konstruktivt kan bemöta motstånd och skapa förutsättningar för MEDskapande
• Att arbeta enligt en strukturerad förändringsledningsmetodik
Förändringens tid är nu
Förmågan att leda förändring har skattats som den viktigaste ledarkompetensen framöver. Arbetslivet, tekniken och samhället i stort fortsätter utvecklas i allt snabbare takt och ställer ständigt nya krav på både företag och ledare för att klara morgondagens utmaningar. Genom Making Changes utbildningar ökar dina chanser att lyckas med verksamhetskritiska förändringar, samt att genomföra dessa på ett snabbare, enklare och mer strukturerat sätt. Ett mer effektivt förändringsarbete är både en konkurrensfördel och ett sätt att skaffa nya affärsmöjligheter.
Varför kan vi göra skillnad?
Vårt koncept flyttar fokus från vad som ska göras, till hur du faktiskt gör det! Vi tror på och tillämpar en träningsbaserad metodik där vi erbjuder en mix av evidensbaserad kunskap, egna erfarenheter och praktisk tillämpning. I samband med våra utbildningar kommer du också att få dela med dig av egna erfarenheter, kunna dra nytta av andras kunskap, ta del av spännande diskussioner och få genomföra många praktiska övningar.
Datum:
24/3 Zoom 08:30-12:00
6 – 7/4 internat, i närheten av Stockholm
3/5 Zoom avslut 08:30-12:00
Pris: 22 500 kr exkl. moms. Faktisk kostnad för internat tillkommer.
För mer info och anmälan:
Kontakta oss på info@makingchange.se
Den 10 mars 2022 håller vi på Making Change, Mikal Björkström och Ola Rosenlind, i ett pass på Förändringsledningsdagen.
Förändringsledningsdagen är en interaktiv digital heldagskonferens som bjuder på många spännande föreläsningar.
Vi ska hålla ett pass om att Prioritera – det alla snackar om men ingen gör…
Lyckad implementering hänger på mer än att ha en välfungerande förändringsledning och en systematisk modell.
En förutsättning för framgång är att implementeringen ges tillräckligt fokus och rätt resurser. För att få till detta borde ibland tydliga NED-prioriteringar av andra aktiviteter ske, till förmån för det aktuella initiativet.
Dessa lyser många gånger med sin frånvaro.
Under detta pass kommer Mikal och Ola från Making Change att utmana vanliga förhållningssätt till prioriteringar, visa användbara verktyg för prioritering och dela tips kring konstruktiv ambitionsanpassning.
Se hela programmet och alla talare här >>
Inför Ledardagen i Luleå den 18 november producerade Glugg produktion fem filmer om våra fem fallgropar. Avsnitt ett handlar om att ”Färdas i dimma”, avsnitt två ”Köra förbi eller över människorna i förändring”, avsnitt tre ”Tro att ensam är stark”, avsnitt fyra ”Köra på utan tillräckliga resurser” och avsnitt fem ”Ropa hej för tidigt eller inte alls”.
Hur mycket igenkänning är det på din arbetsplats? 😉
Läs mer om boken ”Förändringens fem fallgropar – och hur du undviker dem – En handbok för chefer och förändringsledare” av Mikal Björkström och Ola Rosenlind.
“Förändringens fem fallgropar” är nu antagen som obligatorisk kurslitteratur. Kursen heter “Förändring och lärande i organisationer” (6hp) och ges på Umeå Universitet, psykologprogrammet, termin 8.
Vi har frågat kursansvarig lärare phd, lektor Robert Lundmark om hur de resonerat kring val av kurslitteratur. Robert:
”Studenterna har senaste åren efterfrågat mer kunskap om hur de kan arbeta rent praktiskt med förändringar, utöver teoretisk kunskap om organisationer och förändringsprocesser, och utifrån det har vi valt att ta med boken eftersom den tillhandahåller kunskap om just detta – praktiska verktyg i förändringsprocesser”.
