Analys av förändringens beståndsdelar

Analys av förändringens beståndsdelar

En strukturerad analys av Nuläge, Förväntad effekt, Strategi, Struktur och Kultur – för ett välbalanserat och hållbart förändringsarbete

En framgångsrik förändring bygger på att fem centrala beståndsdelar är tydligt beskrivna, koordinerade och i balans: Nuläge, Effekt, Strategi, Struktur och Kultur.

Denna analys hjälper er att förstå var ni står inom varje del och vad som behöver stärkas för att förändringen ska få de bästa möjliga förutsättningarna.

Syftet är ett välbalanserat förändringsarbete som tar höjd för både mänskliga och organisatoriska dimensioner och skapar en stabil och hållbar grund.

Vad ni får

• En tydlig analys av nuläget
• Identifierade styrkor och brister
• Rekommendationer för hur ni skapar balans och helhet i förändringsarbetet
• Visualisering som gör det enkelt att kommunicera resultatet internt
• Ett beslutsunderlag som stödjer ledningens och projektets prioriteringar

Innehåll

Analysen omfattar:

• Genomgång av Nuläge: hur situationen ser ut och vilka problem/ambitioner som driver förändringen
• Genomgång av förväntad Effekt: vad förändringen ska leda till och vad som faktiskt behöver bli annorlunda
• Bedömning av Strategi: hur ni bör genomföra förändringen
• Bedömning av Struktur: roller, mandat, processer, system, arbetsformer
• Bedömning av Kultur: attityder, beteenden, samarbete, tillit, informella mönster
• Identifiering av snedbelastningar (till exempel stark struktur + svag kultur)
• Prioriterade rekommendationer som ger bäst effekt i nästa steg

Varför det är viktigt

• Många förändringar blir obalanserade: tydliga planer men för lite fokus på kulturella aspekter, eller stark motivation men otydlig struktur eller ogenomtänkt strategi

• När beståndsdelarna inte samspelar uppstår friktion, motstånd eller tappad riktning

• En helhetsanalys gör det lätt att se vad som behöver stärkas innan man går vidare

• Det skapar bättre förutsättningar för ett hållbart och mer förankrat förändringsarbete

• Den här analysen hjälper er att se helheten och prioritera klokt i stället för att skjuta i mörkret eller överinvestera i fel delar.

Format

Kan genomföras som:

• Självständig analys

• Förstudie inför ett förändringsinitiativ

• Komplement till OBF, Changemeter® och F/M-25®

• Underlag till strategifas eller projektstart

• Levereras digitalt eller med muntlig genomgång.

Målgrupp

• Ledningsgrupper
• HR och verksamhetsutveckling
• Projekt- och förändringsledare
• Organisationer som vill skapa ordning, fokus och balans i sin förändring

När tjänsten passar

• Innan ni sätter strategin för ett förändringsarbete
• När ni misstänker att delar av förändringen är obalanserade
• När ni vill förstå helheten och prioritera rätt från början
• När tidigare förändringar inte gett önskad effekt
• När det känns som att ni kört i diket, men inte vet varför

Resultat

• En tydlig bild av hur välbalanserad er förändring är
• Prioriteringar som skapar helhet, stabilitet och bättre förutsättningar
• Underlag som stärker både ledarskap, planering och kommunikation
• En mer hållbar och realistisk förändringsprocess